2017年2月(yuè)(yuè)6号，赢科2017年度目标會議(yì)召開，主持人(rén)赢科總經林著理(lǐ)江禮輝發表議(yì)題和講話(huà)，該會議(yì)旨在媽劇明确2017年的任務(wù)目标和重點發展方向，并對具體(tǐ)影少實施細則的任務(wù)分(fēn)解，各部門各相關(guān)人(rén自熱)員(yuán)需齊心協力并不遺餘力的完成任務風人(wù)。

今年赢科的工作(zuò)目标，江總借用了(le)蘇甯張近可行東的一(yī)段話(huà)，将蘇甯的理間風(lǐ)念植入到赢科的工作(zuò)理(lǐ)念火員中，即：2017年赢科工作(zuò)目标無需保守，一(yī)定要利用品質消費增長的窗口期、年雜把握行業優勝劣汰的機遇期，積極果敢大幅提升年度增長目标

首先制定了(le)17年公司一(yī)整年度的目标，以及分(fēn)解到每個(gè)季度的兒數目标，明确公司的定位、業務(wù)類型及目前業務(wù)展示模錯區式。

公司定位：幫助客戶實現(xiàn)IT業務(wù)轉型升級（移動端），提供IT技術開發服務(wù)和信息化(huà)解決方案，解決客火年戶IT運營的部分(fēn)問題，塑造優質的IT服務(wù)商(shāng)品牌，差異化(huà)經營。

業務(wù)類型：

1、項目定制開發

2、軟件産品銷售類、

3、硬件産品（物聯網産業）類

4、品牌網站(zhàn)定制類

5、IT産品技術運營

6、增值服務(wù)業務(wù)

7、新(xīn)媒體(tǐ)内容 運營

其次是對公司的組織調整，明确各個(gè)部門的職責，重點提到人(rén)事(s雜用hì)部、IT部、教育大客戶部和廣告運營部下(xià)面的工作(zuò)的任務(wù)。黃快最後講述了(le)2月(yuè)(yuè)份每個(gè)部門的工作畫店(zuò)目标。每個(gè)部門的相關(guān)負責人(rén)相繼表态發言，表示部門一(媽暗yī)定會完成目标的堅定态度，并達成一(yī)緻共識。接下鐘玩(xià)來(lái)每個(gè)部門的負責人(rén)就(jiù)各部門冷懂分(fēn)解的目标進行進一(yī)步明确和傳達，相信2017年赢科會再創輝煌！