何為(wèi)從0-1，即從無到有的一(yī)個(gè)過程，那麼一(y老紅ī)款産品從0-1的過程包含那幾個(gè)部分(fēn)呢(ne)？在這(zhè)些(xiē)工作(zuò)流程中PM的核心輸出又有哪些(xiē)呢(ne)？為(wèi)了(le)幫助産品計件新(xīn)人(rén)更加快(kuài)速地了(le)解産品經理(lǐ)的工綠鄉作(zuò)職責和工作(zuò)内容，作老分(zuò)者嘗試将産品的工作(zuò)流程做一(yī)個(gè)簡單的介書答紹。

在行業内，一(yī)個(gè)産品研發上(shà聽湖ng)線包括的職位分(fēn)别有産品經理(l對道ǐ)、項目經理(lǐ)、用戶研究、交互設計師、視(shì笑離)覺設計師、前端工程師、後端開發、測試、運營等角色。每個化短(gè)角色之間(jiān)的溝通、合作(zuò快這)過程直接的影響了(le)一(yī)個(的技gè)産品的研發成本以及實施速率。所以，一(yī)村自個(gè)規範而又完整的工作(zuò)流程是一秒呢(yī)個(gè)産品按時(shí)、成功上(shàng)線的北林必要保障。

何為(wèi)規範的工作(zuò)流程呢(ne)？這(zhè)裡，我們根據工作(zuò)流程的時(花明shí)間(jiān)先後、工作(zuò)内容層時那次、用戶體(tǐ)驗層次等維度将産品工作(zuò)流程劃分(fēn)為(wèi低美)了(le)5個(gè)階段：市(shì)場(chǎng)分(fēn)析、産品規劃、産品設樂她計、需求實現(xiàn)、叠代優化(huà)。

1. 市(shì)場(chǎng)分(fēn)析

在市(shì)場(chǎng)分(fēn)析階段，PM需要分(fēn)析市(shì)場(chǎng)環境、用戶、競品等，尋找與研亮窗究潛在的市(shì)場(chǎng)需求。由遠暗于需求在整個(gè)産品流程中的重要性，我們可以把市(shì)場(章關chǎng)分(fēn)析階段細分(fēn)為(科店wèi)兩大版塊：市(shì)場(chǎng)調研和需求分(fēn)析。

市(shì)場(chǎng)調研：運用科學的方法，有目的、有計劃地收集、整理(lǐ)、分(fēn)析某一(yī)個(gè)或一(yī)類特定的市(s老都hì)場(chǎng)，對市(shì)場(c章煙hǎng)背景、市(shì)場(chǎng)格局、市(近店shì)場(chǎng)問題等方面進行調查與陳述，繼而區弟對調查收集到的市(shì)場(chǎng)信息進一妹請(yī)步分(fēn)析研究，從而得到研究結論或推測。通俗地說(場愛shuō)，市(shì)場(chǎng)調睡裡研就(jiù)是為(wèi)了(le)幫産品發現(xià問話n)市(shì)場(chǎng)中現(xiàn)存的需要下就解決的問題（需求）。它是個(gè)人(rén)或組織根據特定的決策著在問題而系統地設計、搜集、記錄、整理(lǐ)北綠、分(fēn)析及研究市(shì)場(chǎng)各類信息資料、報(輛男bào)告調研結果的工作(zuò)過程。

需求分(fēn)析：我們通過市(shì)場(chǎng)調研、行業客戶的需求離拿調研等進行詳細的分(fēn)析，弄清楚問題的要求，比如(rú)需要輸入什(shén)麼數據，要得務校到什(shén)麼結果，最後應輸出什(shén)麼。需求分(化笑fēn)析的目的就(jiù)是幫我們确定産品方向上農；

市(shì)場(chǎng)分(fēn)業歌析階段的核心文檔包括：

☆ SWOP分(fēn)析：分(fēn)析産品的優劣勢等（S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅）；

☆ 需求矩陣表：記錄分(fēn)析出的需求，評估需求并跟蹤需求的發展；

☆ 競品分(fēn)析報(bào)告：定義市(shì)場(chǎng)中的競争對手或者替代品提供者，評估其優勢，制湖唱定一(yī)個(gè)能(néng)夠戰勝他們的戰略；

☆ 商(shāng)業方案：制定完整的解決市(shì)場(chǎng)問題的方草線案。

2.産品規劃

在該階段，産品經理(lǐ)的主要工作(zuò)内容是構思和規劃産品定位，明确産品的用戶群體(tǐ)和使用場(c去算hǎng)景，為(wèi)産品的長期發展制定目标與路(lù)線并制定完整的討高産品策略文檔。

核心文檔包括：

☆ 産品定位文檔：描述産品解決市(shì)場(chǎng)問題的能(né和為ng)力，創建内部定位文檔，這(zhè)個藍畫(gè)文檔對外傳遞産品信息給每一(yī)個(gè)關(guān)女也鍵的購(gòu)買人(rén)或個(gè)人(rén)；

☆ 産品路(lù)線文檔（Roadmap）：确定産品長期的發展計劃和目标；

☆ 産品策略文檔：制定完整的産品策略來(lái)說(shuō)明如(r放姐ú)何實現(xiàn)你的産品目标；

☆ 商(shāng)業需求文檔（BRD）：個(gè)人(rén)理(lǐ)解是簡化(huà)版的商(shā紙購ng)業方案，包括商(shāng)業價值、成本估算(藍船suàn)、收益預期，目的是為(wèi)了(le)拿來(lái)向公司申請需爸山要的資源，得到各級領導的支持。

3.産品設計

産品設計階段，産品經理(lǐ)的工作(zuò)主要是工作(zuò)内容是梳畫樹理(lǐ)和細化(huà)需求，設計産品架構和功能(néng)，定義産品的體(tǐ)驗和價值間視，将前期的産品概念轉化(huà)成真實的産品。

該階核心文檔包括：

☆ 市(shì)場(chǎng)需求文檔（MRD）：MRD的關(guān)注點在于描述市(shì)場(間通chǎng)問題、市(shì)場(chǎng)機會樹窗及其導緻的市(shì)場(chǎng)需求，幫助設計出一(yī)個子兒(gè)解決市(shì)場(chǎng)問題實現(xi在妹àn)市(shì)場(chǎng)機會的解決方案可睡。具體(tǐ)來(lái)說(shuō)，MRD文檔是産品概念的闡述文檔，它能(néng)夠定義出産品的目标市(shì)場(c現北hǎng)、客戶特征、功能(néng)結構等内容，從而幫助也音用戶理(lǐ)解産品的概念；

☆ 産品需求文檔（PRD）：PRD提供一(yī)個(gè)基于市(shì)場(chǎng)需林請求的針對某個(gè)産品的完整需求定義，主要用來(lái)描述一(yī)個紅了(gè)産品的功能(néng)和性能(néng)需求。

4.需求實現(xiàn)

主要包括研發跟進、項目測試、産品驗收、産品上(shàng)線這(zhè)4個(gè)部分(fēn)，産品經理(lǐ)需要與開發、測試等部房技門合作(zuò)，完成産品的實現(xiàn)與上(shàng)線。雨讀

此階段的核心文檔包括：

☆ 項目驗收報(bào)告：項目/産品在上(shàng)線前，需要對産品進行上(shàng)線姐妹前的驗收工作(zuò)，驗收通過後，産品即可上報現(shàng)線；

☆ 産品操作(zuò)手冊：用于解決用戶操作(zuò)軟件的解數計釋說(shuō)明；

☆ 産品總結報(bào)告：對産品的整個(gè)過程進行回歸記錄；

5.叠代優化(huà)

在該階段，産品經理(lǐ)的主要工作(zuò)内容是收集反饋地訊、挖掘新(xīn)需求，完成産品的叠代與優化(huà)；

此階段的核心文檔：

☆ 需求矩陣表：此階段的需求矩陣表主要用來(lái)收集、管理(lǐ)需電遠求，與第一(yī)階段的需求矩陣表相互呼應，實際上(shàng)此時開男(shí)已經完成了(le)一(yī)個(gè山答)産品從0到1的基礎工作(zuò)流程。

如(rú)上(shàng)即為(wèi)一(yī)個(g南話è)産品從0-1的一(yī)個(gè)過程，每個(gè)産品經理(lǐ)短小的工作(zuò)方法都略有不同，但(dàn)整體(tǐ)筆動工作(zuò)流程都有相似的地方。加油吧(ba)，騷年~